Nous entendons souvent les termes « leaders » et « managers » utilisés de manière interchangeable. Cependant, il existe des différences essentielles dans le fonctionnement de chacun.
Dans cet article, nous allons nous pencher sur ces différences et sur la façon dont vous pouvez les exploiter au sein d’une organisation.
Ce qui est le plus intéressant, c’est que tout leader a probablement assumé un rôle de manager. Cependant, tous les managers n’ont pas été des leaders.
Cela s’explique par le fait que quelqu’un assume généralement un rôle de manager lorsqu’il y a un besoin au sein de votre organisation. Toute personne capable de répondre à ces besoins réussira en tant que manager.
Cependant, un leader requiert un ensemble de compétences différent et peut émerger naturellement à n’importe quel moment de la croissance d’une organisation – en fait, un leader n’a pas besoin d’un titre qui le spécifie.
Examinons les principales différences ci-dessous.
Vision et exécution
En tant que leader, vous êtes chargé de définir la vision. Cela signifie la capacité de voir au-delà de la situation actuelle et d’imaginer un avenir qui va au-delà des attentes.
Le manager, quant à lui, se concentre sur la mise en œuvre de cette vision et sur la définition des processus clés pour y parvenir.
Les leaders sont capables d’avoir une vue d’ensemble et de développer une stratégie pour y parvenir, tandis que les managers décomposent généralement ces objectifs en tâches plus petites et réalisables.
Les gens et les processus
Une autre distinction clé entre les leaders et les managers est que les leaders se concentrent sur les personnes alors que les managers se concentrent sur les processus.
Les leaders sont là pour inspirer, motiver et soutenir les personnes avec lesquelles ils travaillent, et sont souvent considérés comme des mentors pour ceux qu’ils dirigent. Pour ce faire, ils consacrent beaucoup de temps à comprendre les passions et les valeurs de leurs employés.
Après tout, c’est ce qui va assurer le succès de l’entreprise.
Les managers examinent les processus qui permettront d’obtenir les résultats souhaités en fonction des objectifs commerciaux. S’ils prêtent attention aux personnes, ce n’est souvent pas leur principale priorité.
Compétences en matière de leadership et de gestion
Les compétences en leadership sont généralement plus axées sur les compétences générales, tandis que les compétences en gestion sont plus axées sur les compétences techniques.
Les compétences courantes en matière de leadership comprennent la prise de décision, la communication, l’établissement de relations et la réflexion stratégique.
Les compétences de gestion les plus courantes comprennent :
- Planification et budgétisation
- Répartition des tâches
- Créativité
- Résolution de problèmes
Caractéristiques du leadership et de la gestion
Le leadership et la gestion impliquent tous deux de définir une direction que les autres doivent suivre.
Toutefois, les leaders ont généralement une vision à long terme, tandis que les managers se concentrent sur le présent.
Les leaders doivent également être en mesure de nouer des relations et d’instaurer la confiance avec leur équipe, alors que les managers n’ont pas forcément besoin de relations aussi fortes puisqu’ils se concentrent sur l’exécution des tâches.
Les caractéristiques des leaders sont les suivantes :
- Identifier et encourager le talent.
- Repousser les limites du possible.
- Prendre des risques calculés.
- Soutenir les employés.
D’autre part, certaines caractéristiques communes aux gestionnaires sont les suivantes :
- Maintenir le statu quo.
- Détecter et traiter les inefficacités.
- Atténuer les risques.
- Faire le travail.
Exemples de leadership et de gestion
Disons que vous êtes chef de projet dans une agence de publicité.
Vos tâches quotidiennes peuvent consister à superviser les projets des clients, à déléguer des tâches à votre équipe et à veiller au respect des délais.
Pendant ce temps, le propriétaire de l’agence peut se concentrer sur l’acquisition de nouveaux clients, sur la stratégie à long terme et sur l’établissement de relations avec d’autres entreprises.
Les deux rôles se chevauchent dans leurs responsabilités et leurs compétences. Cependant, leurs priorités sont très différentes.
Si vous pensez trop à long terme, vous ne saurez jamais ce qu’il faut faire aujourd’hui pour y arriver. Si vous pensez trop à court terme, vous n’aurez pas la vue d’ensemble qui vous permettra de savoir ce vers quoi vous tendez.
On sous-entend souvent que le leadership est meilleur que la gestion. En réalité, chaque organisation a besoin d’un bon équilibre entre les deux pour prospérer.
Cet article vous est offert par Cliffordandlink. – agence de marketing digital à Bruxelles.
